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帕累托图又叫排列图 、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图 ，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成 。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题 ，确定产生质量问题的主要因素 。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题 。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承 ，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。
排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.
帕累托法则往往称为二八原理 ，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的 。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题 。
在帕累托图中 ，不同类别的数据根据其频率降序排列的 ，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中 。这两组经常被称为“至关重要的极少数 ”和“微不足道的大多数” 。
帕累托图能区分“微不足道的大多数 ”和“至关重要的极少数 ”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具 ，尤其应用在质量检测方面。
传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析 。鉴于它的简便性 ，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用 。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下 ，用一张帕累托图来显示缺陷代码 ，我们同时还可以把这些代码按照班次 、客户代码、员工 、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示 ，该是一件多么便捷的事情 。
帕累托标准的三个条件是什么
? 做事要讲究方式方法 ，一件事情有多种做法，但不同做法效果不同 。纵观职场 ，有的人会干巧干 ，善于抓住重点关键，能够分清轻重缓急 ，工作安排井井有条；而有的人则蛮干苦干 ，主次不分，面面俱到，没有章法 ，东一榔头 、西一棒棰。工作方式不同 ，绩效差异明显 。作为职业人，要想有所成就 ，必须提高效率 ，工作要按照重要程度进行优先排序，并集中精力完成最重要的任务 。
? 时间管理工具之二：帕累托原则
? 又称二八效应即80/20法则（The 80/20 Rule） ，是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗雷多·帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果源于20%的活动 。要把注意力放在20%的关键事情上 。根据这一原则 ，对要做的事情分清轻重缓急，进行优先排序。
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1、它假定社会中每个成员的权利是相同的，如果损害某人而让别人得益就不是帕累托最优 。它的深刻含义是市场经济是一个人人平等的经济。在被帝王贵族统治下的经济 ，统治者的权利高于被统治者 ，因而那里不可能实现市场经济。
2 、前提是在市场经济中帕累托的最优解取决于每个人的初始资源，包括个人的天份，家庭和受教育的环境 ，从上一辈得到的遗产等 。所以市场经济承认各人所达到的富裕程度的差异 ，这种差异是因为各人参与到市场中来时的起始点不同 。
3 、前提是假定各人的幸福仅仅取决于他所享受的物质条件。这一前提使得市场经济中的每个人都能享受到越来越丰富的物质条件 。
扩展资料：
只要有任何一个人受损，整个社会变革就无法进行；如果能使整个社会的收益增大 ，变革也可以进行 ，无非是如何确定补偿方案的问题 。所以，卡尔多－希克斯标准实际上是总财富最大化标准。
如果A和B两个投资项目只能选择一个 ，投资A项目甲可以获利100 ，乙可获利150，而投资B项目 ，甲可以获利200 ，乙可获利140, 。如果按照帕累托标准，我们不知道应该选择哪一个项目 。选择B项目甲同意乙不会同意；选择A项目 ，乙同意甲不会同意。
百度百科-帕累托标准
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文章不错《帕累托的概述》内容很有帮助